Bạn có một ý tưởng tuyệt vời cho một doanh nghiệp. Chúc mừng! Bắt đầu kinh doanh của riêng bạn là một cuộc phiêu lưu thú vị và nó không dành cho những người yếu tim. Nhưng bạn bắt đầu ở đâu? Làm thế nào để bạn biến ý tưởng tuyệt vời của mình thành hiện thực? Trong bài đăng trên blog này, chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn quá trình đưa doanh nghiệp của bạn thành công.
# 1 Tạo kế hoạch kinh doanh
Bước đầu tiên để bắt đầu kinh doanh của riêng bạn là lập một kế hoạch kinh doanh. Tài liệu này sẽ phác thảo các mục tiêu, chiến lược kinh doanh và cách thức thành lập một công ty trách nhiệm hữu hạn . Điều quan trọng là dành thời gian để lập một kế hoạch kinh doanh chi tiết và chu đáo, vì đó sẽ là lộ trình khởi động và phát triển doanh nghiệp của bạn.
Nếu bạn không chắc nên bắt đầu từ đâu, có rất nhiều tài nguyên trực tuyến có thể giúp hướng dẫn bạn trong suốt quá trình. Cơ quan Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ (SBA) có một hướng dẫn tuyệt vời về cách viết một kế hoạch kinh doanh, bạn có thể tìm thấy tại đây: Ngoài ra, hãy cân nhắc việc tham khảo ý kiến của cố vấn doanh nghiệp nhỏ tại địa phương hoặc cố vấn SCORE; những chuyên gia này có thể cung cấp thông tin chi tiết và hướng dẫn có giá trị khi bạn bắt đầu.
# 2 Nguồn tài trợ
Khi bạn đã có kế hoạch kinh doanh của mình, đã đến lúc bắt đầu tìm nguồn tài trợ. Điều này có thể được thực hiện theo nhiều cách khác nhau, tùy thuộc vào nhu cầu của bạn và giai đoạn kinh doanh của bạn. Một số nguồn tài trợ phổ biến bao gồm:
- Tiết kiệm cá nhân
- Tài trợ bằng nợ (ví dụ: vay ngân hàng)
- Nhà đầu tư thiên thần hoặc nhà đầu tư mạo hiểm
- Tài trợ từ các cơ quan chính phủ hoặc quỹ tư nhân
Điều cần thiết là thực hiện nghiên cứu của bạn và xác định các nguồn tài trợ tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn. Nói chuyện với các doanh nhân khác, những người đã bắt đầu kinh doanh tương tự như của bạn và xem những gì hiệu quả với họ. Liên quan đến tài trợ, các lựa chọn của bạn có thể bị hạn chế nếu doanh nghiệp của bạn đang ở giai đoạn đầu. Tuy nhiên, khi doanh nghiệp của bạn phát triển và trở nên vững chắc hơn, bạn sẽ có nhiều lựa chọn hơn cho mình.
Khi bạn đã có nguồn vốn đảm bảo, đã đến lúc bắt đầu xây dựng doanh nghiệp của mình! Điều này bao gồm đăng ký với các cơ quan chính phủ thích hợp (ví dụ: Bộ trưởng Ngoại giao đối với các doanh nghiệp hoạt động ở Hoa Kỳ), thiết lập tài khoản ngân hàng và mua bảo hiểm.
Ngoài ra, hãy chắc chắn tạo một trang web và hồ sơ mạng xã hội cho doanh nghiệp của bạn; các nền tảng trực tuyến này là một cách tuyệt vời để tiếp cận khách hàng và quảng bá sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.
# 3 Thiết lập một chiến lược tiếp thị mạnh mẽ
Cho dù sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn có tuyệt vời đến đâu, bạn cũng sẽ không bán được hàng nếu không ai biết về nó. Đó là lý do tại sao điều quan trọng là phải có một chiến lược tiếp thị vững chắc. Điều này sẽ bao gồm mọi thứ từ xây dựng thương hiệu và thiết kế trang web đến tiếp thị qua email và tiếp cận với mạng xã hội.
Một lần nữa, có rất nhiều tài nguyên trực tuyến có sẵn có thể giúp bạn bắt đầu.
Có rất nhiều hướng dẫn tuyệt vời về cách tạo một kế hoạch tiếp thị , bạn có thể tìm thấy ở đây: Ngoài ra, hãy cân nhắc làm việc với một nhà tư vấn tiếp thị, người có thể giúp bạn phát triển một chiến lược phù hợp với doanh nghiệp và ngân sách của bạn. Ngoài ra, hãy nhớ theo dõi các nỗ lực tiếp thị của bạn và phân tích kết quả. Điều này sẽ giúp bạn xác định những gì đang hoạt động và những gì cần được tinh chỉnh. Các công cụ tiếp thị kỹ thuật số như Google Analytics có thể giúp bạn làm điều này.
# 4 Tạo kết nối có giá trị
Một trong những cách tốt nhất để phát triển doanh nghiệp của bạn là tạo kết nối có giá trị với các doanh nhân, khách hàng và chuyên gia trong ngành khác. Những mối quan hệ này có thể giúp bạn nhận được lời khuyên, phản hồi và thậm chí là khách hàng mới. Tham dự các sự kiện kết nối trong khu vực của bạn, tham gia các cộng đồng trực tuyến có liên quan và bắt đầu viết blog hoặc viết bài về ngành của bạn. Bạn không bao giờ biết mình có thể gặp ai hoặc những cơ hội nào sẽ đến với bạn.
Hợp tác với một doanh nghiệp khác cũng có thể là một cách tuyệt vời để mở rộng phạm vi tiếp cận của bạn. Điều này có thể liên quan đến việc hợp tác tiếp thị, quảng cáo chéo, hoặc thậm chí liên doanh. Điểm mấu chốt là cần phải làm việc chăm chỉ và cống hiến để đưa doanh nghiệp phát triển. Nhưng với một kế hoạch vững chắc, nguồn tài trợ dồi dào và một chiến lược tiếp thị mạnh mẽ, bạn đang trên đường thành công!
# 5 Thuê ngoài các nhiệm vụ nhỏ
Bước cuối cùng là thuê ngoài những công việc nhỏ hơn mà bạn không có thời gian. Điều này có thể là bất cứ điều gì từ quản lý mạng xã hội đến kế toán. Tìm một dịch vụ có thể đảm nhận những công việc này cho bạn để bạn có thể tập trung vào công việc kinh doanh của mình. Có rất nhiều dịch vụ tuyệt vời có thể giúp bạn bắt đầu. Chỉ cần đảm bảo rằng bạn thực hiện nghiên cứu của mình và tìm thấy một cái phù hợp với ngân sách và nhu cầu của bạn. Việc thuê ngoài những công việc này sẽ giải phóng thời gian của bạn và cho phép bạn tập trung vào những gì quan trọng – xây dựng doanh nghiệp của bạn!
Gia công các nhiệm vụ nhỏ hơn là một cách tuyệt vời để giải phóng thời gian để bạn có thể tập trung vào những việc quan trọng – xây dựng doanh nghiệp của bạn! Có nhiều dịch vụ có sẵn có thể đảm nhận những công việc này cho bạn, vì vậy hãy nghiên cứu và tìm một dịch vụ phù hợp với nhu cầu và ngân sách của bạn.
Ngoài ra, hãy nhớ xem bài đăng trên blog trước đây của chúng tôi về các mẹo để bắt đầu kinh doanh của riêng bạn!
# 6 Đặt mục tiêu thực tế cho tương lai gần
Nếu bạn mới bắt đầu, điều quan trọng là phải đặt ra những mục tiêu thực tế cho tương lai gần. Tuy nhiên, cố gắng làm quá sớm có thể quá sức và có thể dẫn đến kiệt sức. Thay vào đó, hãy bắt đầu bằng cách đặt ra những mục tiêu nhỏ mà bạn biết mình có thể đạt được và sau đó tăng dần độ khó khi bạn cảm thấy thoải mái hơn với công việc kinh doanh của mình. Điều này sẽ giúp bạn luôn có động lực và đi đúng hướng.
Ngoài ra, hãy đảm bảo luôn ăn mừng thành tích của bạn, bất kể chúng có vẻ nhỏ nhặt đến mức nào. Thừa nhận những thành công của bạn là một cách tuyệt vời để luôn lạc quan và có động lực khi mọi thứ trở nên khó khăn. Vì vậy, hãy tự vỗ về mình mỗi khi bạn đạt được mục tiêu — ngay cả khi đó chỉ là một bước nhỏ!
Ngoài ra, đừng ngại yêu cầu sự giúp đỡ. Không có gì phải xấu hổ khi thừa nhận rằng bạn không biết điều gì đó và cần một số hướng dẫn. Trên thực tế, hầu hết những người thành công sẽ nói với bạn rằng họ đã phải tìm kiếm những người cố vấn và cố vấn vào lúc này hay lúc khác. Vì vậy, đừng ngại – hãy hỏi xung quanh để được tư vấn và xem ai có thể sẵn sàng giúp bạn.
# 7 Nhận tài chính của bạn theo thứ tự
Một trong những khía cạnh quan trọng nhất của bất kỳ doanh nghiệp nào là sự ổn định tài chính. Điều này có nghĩa là bạn cần phải hiểu rõ về các khoản chi tiêu của mình và số tiền bạn đang kiếm được (hoặc mất). Nếu bạn mới bắt đầu, tốt nhất hãy giữ mọi thứ đơn giản và tập trung vào việc hòa vốn. Điều này có nghĩa là thu nhập và chi phí của bạn phải tương đương nhau, vì vậy bạn sẽ không bị kết thúc bằng màu đỏ. Thay vào đó, bạn có thể tăng dần lợi nhuận khi doanh nghiệp của bạn phát triển.
Để theo dõi tài chính của mình, bạn cần tạo ngân sách và theo dõi chi tiêu của mình. Một cách tuyệt vời để bắt đầu là theo dõi giá trị ròng của bạn — nghĩa là tổng giá trị của tất cả tài sản trừ đi tất cả nợ phải trả của bạn. Điều này sẽ cung cấp cho bạn một cái nhìn tổng quan về vị trí tài chính của bạn. Bạn cũng nên tham khảo ý kiến của cố vấn tài chính hoặc kế toán, đặc biệt nếu bạn không rành về tài chính kinh doanh. Họ có thể giúp bạn thiết lập một hệ thống phù hợp với bạn và đảm bảo rằng bạn đang làm mọi thứ một cách chính xác.
# 8 Thuê những người quản lý và nhân viên có năng lực
Một trong những khía cạnh quan trọng nhất của bất kỳ doanh nghiệp nào là đội ngũ của nó. Nếu bạn mới bắt đầu, điều cần thiết là phải thuê những người quản lý và nhân viên có năng lực, những người có thể giúp bạn phát triển doanh nghiệp của mình.
Khi tuyển dụng người mới, điều quan trọng là phải tìm một người có chung tầm nhìn và đam mê với công ty của bạn. Ngoài ra, họ cần phải phù hợp với văn hóa của bạn và có thể làm việc tốt với các thành viên còn lại trong nhóm của bạn.
Điều quan trọng nữa là đảm bảo rằng nhân viên của bạn được đào tạo đầy đủ. Điều này có nghĩa là cung cấp cho họ những công cụ cần thiết để thực hiện công việc của mình cũng như đào tạo liên tục để họ có thể theo kịp những thay đổi trong ngành. Cuối cùng, đừng ngại cho nhân viên của bạn một chút tự do. Hãy tin tưởng để họ tự đưa ra quyết định và để họ đưa ra ý tưởng của riêng mình. Điều này sẽ giúp họ cảm thấy được đầu tư nhiều hơn vào công ty và sẽ khuyến khích họ làm việc chăm chỉ hơn.
# 9 Tìm hiểu thị trường của bạn
Để thành công, doanh nghiệp của bạn cần hiểu thị trường mục tiêu và những gì họ muốn. Điều này có nghĩa là thực hiện nghiên cứu về ngành của bạn và hiểu khách hàng của bạn là ai. Một cách tuyệt vời để làm điều này là tạo nhân vật người mua. Nhân vật người mua là một nhân vật hư cấu đại diện cho khách hàng lý tưởng của bạn. Bằng cách tạo một số tính cách khác nhau, bạn có thể hiểu rõ hơn về những gì họ muốn và cách tiếp cận họ.
Một cách khác để hiểu thị trường của bạn là thực hiện các cuộc khảo sát hoặc phỏng vấn với khách hàng của bạn. Điều này cung cấp cho bạn phản hồi có giá trị về những gì họ thích và không thích về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Nó cũng giúp bạn xác định các vấn đề tiềm ẩn trước khi chúng trở thành vấn đề lớn. Cuối cùng, hãy để mắt đến đối thủ cạnh tranh. Họ đang làm gì vậy? Cái gì không hoạt động? Làm thế nào để bạn có thể khác biệt với đối thủ và nổi bật trên thị trường?
Vì vậy, bạn đã có nó — chín mẹo cần thiết để bắt đầu kinh doanh từ đầu. Sử dụng thông tin này như một hướng dẫn và đừng ngại thử nghiệm cho đến khi bạn tìm thấy những gì phù hợp nhất với mình. Điều quan trọng nhất là luôn tập trung và đừng bao giờ từ bỏ ước mơ của mình.
